A análise de valor agregado mostra que o custo gasto é maior do que o valor entregue. A equipe tem adicionado pequenos recursos que não estão nos requisitos. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é pedir à equipe para focar e entregar apenas os recursos acordados. A análise de valor agregado indica que o projeto está gastando mais do que o valor entregue (CV < 0 ou CPI < 1), e a causa é a adição de recursos não planejados. O gerente de projeto deve intervir para corrigir o desvio, garantindo que a equipe trabalhe apenas no escopo aprovado. Solicitar orçamento adicional não resolve a causa raiz do problema e pode mascarar a má gestão do escopo. Pedir ao proprietário do produto para adicionar os recursos extras aos requisitos é uma opção, mas deve ser feito através do processo de controle de mudanças, não como uma reação à adição não autorizada. Incentivar a equipe a continuar é contraproducente e agravaria o problema de custo e escopo.