A data de entrega do contrato está próxima, mas um material crítico não chegou, forçando a paralisação da construção e atrasando o projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação é envolver a equipe do projeto para encontrar soluções. A equipe possui conhecimento técnico e prático para identificar alternativas para o material, métodos de construção substitutos ou formas de acelerar outras partes do projeto. Registrar no registro de riscos é uma ação reativa, não proativa para resolver o problema imediato. Pedir ao cliente para resolver o problema transfere a responsabilidade e pode prejudicar o relacionamento. Adquirir de outro fornecedor pode ser uma opção, mas deve ser avaliada pela equipe em conjunto com outras alternativas, considerando tempo, custo e qualidade, e não como a primeira e única ação.