A Empresa A impõe políticas e procedimentos rigorosos. Um gerente de projeto está usando uma abordagem ágil para um projeto de software interno, mas, apesar do treinamento, não consegue entregar com eficiência. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para melhorar a situação?

A capacitação e o treinamento focados nos resultados da entrega do projeto são cruciais. A equipe pode ter recebido treinamento em métodos ágeis, mas a aplicação eficaz exige uma compreensão de como esses métodos se traduzem em entregas de valor. Isso aborda a causa raiz da ineficiência, que é a falta de foco nos resultados. Identificar influenciadores pode ser útil, mas não resolve a falta de compreensão da equipe. Seguir procedimentos da empresa sem abordar a ineficiência inerente não é produtivo. Pedir um atraso sem resolver a causa da ineficiência apenas posterga o problema.