A empresa de um cliente se reorganiza e substitui a gerência sênior envolvida no projeto. O novo patrocinador pede para suspender o projeto até que ele revise o escopo. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A mudança de patrocinador é um evento significativo que exige a revalidação do alinhamento do projeto com os objetivos organizacionais. A melhor ação é discutir os requisitos e o escopo com o novo patrocinador para garantir que ele entenda e concorde com a direção do projeto. Isso evita atrasos maiores e garante o apoio do patrocinador. O plano de gerenciamento do projeto deve ser atualizado para refletir quaisquer mudanças acordadas. Aguardar um escopo revisado é passivo e pode causar atrasos desnecessários. Conversar apenas com a equipe do projeto não aborda a necessidade de alinhamento com o novo patrocinador. Embora atualizar o registro de riscos seja importante, a prioridade imediata é o alinhamento do escopo com o novo patrocinador.