A empresa está migrando de uma abordagem preditiva para uma abordagem ágil. Os membros da equipe trabalham remotamente e alguns têm conflitos pessoais que os tornam indisponíveis para certas cerimônias. O Product Owner insiste que a agenda é apertada e espera a participação total da equipe em todas as cerimônias. Como um líder servidor, o que o gerente de projeto deve fazer para resolver isso?

A abordagem ágil valoriza a auto-organização e a colaboração da equipe. Como líder servidor, o gerente de projeto deve empoderar a equipe para encontrar soluções para seus desafios, incluindo conflitos de agendamento e participação em cerimônias. Pedir à equipe para decidir coletivamente como apoiar o projeto promove a responsabilidade compartilhada e a inovação. Explorar recursos alternativos pode ser disruptivo e não aborda a causa raiz. Realizar cerimônias separadas pode criar silos e prejudicar a colaboração. Realizar cerimônias sem os membros e enviar notas não promove o engajamento e a participação ativa, que são cruciais em ambientes ágeis.