A empresa exige que todos tirem férias antes do final do ano, o que pode afetar o cronograma do projeto. Como o gerente de projeto deve responder?

A melhor abordagem é colaborar com a gerência funcional e a equipe para criar um cronograma de férias que minimize o impacto no projeto. Isso demonstra proatividade e busca uma solução mutuamente benéfica, alinhando as necessidades do projeto com as políticas da empresa. Enviar uma solicitação formal à gerência sênior pode ser visto como confrontador e provavelmente ineficaz contra uma política da empresa. Ajustar o cronograma do projeto sem discussão prévia pode levar a atrasos desnecessários ou a um planejamento ineficiente. Discutir o plano e registrar as mudanças é uma etapa posterior, mas a primeira ação deve ser a negociação para mitigar o impacto.