A empresa planeja um projeto usando uma nova tecnologia e precisa de aprovação para prosseguir. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

Antes de buscar aprovação para um projeto que envolve nova tecnologia, o gerente de projeto deve primeiro analisar o custo e identificar os benefícios. Isso justifica o projeto e fornece a base para a decisão de prosseguir. Revisar as linhas de base de custo e cronograma (opção A) é feito após a aprovação e o planejamento inicial. Definir o gerenciamento de mudanças (opção B) é uma atividade de planejamento que ocorre depois que o projeto é aprovado. Identificar os riscos (opção C) é crucial, mas a análise de custo-benefício é fundamental para a viabilidade inicial e a decisão de aprovação.