A empresa rotineiramente terceiriza recursos para atividades essenciais. Um risco imprevisto força todos os membros da equipe, incluindo fornecedores terceirizados, a trabalhar remotamente. Como o gerente de projeto pode garantir que os fornecedores terceirizados continuem a entregar?

A opção correta é desenvolver uma nova estratégia de comunicação e gerenciamento de recursos. Diante de uma mudança imprevista e significativa como o trabalho remoto para todos, incluindo fornecedores, as estratégias existentes de comunicação e gerenciamento de recursos provavelmente se tornaram inadequadas. Uma nova estratégia é essencial para garantir que os fornecedores terceirizados permaneçam engajados, informados e capazes de entregar. Revisar o plano de gerenciamento de riscos é importante, mas a ação imediata necessária é uma estratégia operacional. Revisar custos é uma consequência, não a solução principal. Enviar uma solicitação de mudança para o orçamento de contingência pode ser necessário, mas não aborda diretamente a continuidade das entregas.