A empresa tem experiência com projetos preditivos e o PMO introduziu ferramentas iterativas na estrutura do projeto. Após usar essas ferramentas com sucesso, o PMO pede ao gerente de projeto para identificar os benefícios que elas trouxeram. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Realizar revisões com as partes interessadas para discutir os benefícios potenciais que a abordagem pode ter para o projeto." O PMO pediu ao gerente de projeto para identificar os benefícios das ferramentas iterativas. A melhor forma de fazer isso é envolver as partes interessadas em revisões para coletar suas perspectivas e discutir os benefícios observados, validando o impacto das ferramentas. As outras opções são menos adequadas: "Determinar os dados a serem monitorados durante o projeto, bem como o desempenho e as metas esperadas" é uma ação de planejamento, não de identificação de benefícios após o uso. "Atualizar o plano de gerenciamento de comunicações para considerar reuniões de revisão de desempenho com as partes interessadas do projeto" é uma ação de planejamento de comunicação, não a identificação dos benefícios em si. "Preparar e enviar um relatório de status ao comitê diretor para atualizar o monitoramento de desempenho" é uma comunicação de status, mas não foca na discussão e identificação dos benefícios das ferramentas iterativas.