A equipe de TI que valida e lança o produto está atrasando os lançamentos devido a outras prioridades. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é colaborar com a equipe de TI para entender suas prioridades e, juntos, encontrar uma solução para priorizar a validação e o lançamento dos novos recursos. Isso promove a colaboração e a resolução de problemas em equipe, alinhando os objetivos do projeto com as capacidades da equipe. Lançar os recursos somente quando a equipe de TI puder validá-los pode causar atrasos inaceitáveis. Escalar o problema para a gerência deve ser um último recurso, pois pode prejudicar o relacionamento com a equipe de TI e não resolve a causa raiz. Solicitar o lançamento imediato e a validação posterior é arriscado, pois pode introduzir defeitos e comprometer a qualidade do produto.