A equipe descobre que não tem acesso aos dados necessários para concluir a iteração atual. A dependência era conhecida, mas a equipe não tem certeza das opções para remover o obstáculo. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A melhor ação do gerente de projeto é orientar a equipe para encontrar alternativas. Isso capacita a equipe a resolver problemas, promove a autogestão e busca soluções criativas antes de escalar. Mover a tarefa para a próxima iteração pode atrasar o projeto e não resolve a causa raiz do problema. Escalar imediatamente para o gerente de TI ou para o patrocinador pode ser prematuro, pois a equipe ainda não explorou todas as opções. A escalada deve ser um último recurso, após a equipe e o gerente de projeto terem tentado resolver o problema internamente.