A equipe entrega incrementalmente em um projeto iterativo, mas as partes interessadas afirmam que o valor entregue diminuiu ao longo do tempo, embora a conclusão esteja dentro do prazo. Como o gerente de projeto deve responder?

A resposta correta é revisar o cronograma de entrega de valor com a equipe, pois o gerente de projeto deve investigar a causa raiz da percepção de diminuição de valor. Isso envolve colaborar com a equipe para entender o problema, implementar ações corretivas e comunicar essas ações às partes interessadas para restaurar a confiança e garantir que o projeto entregue o valor esperado. As outras opções são incorretas porque: Dizer que o progresso é medido apenas por requisitos concluídos ignora a percepção de valor das partes interessadas, que é crucial em projetos iterativos. Explicar que o valor depende de recursos e ganhos/perdas potenciais não aborda a preocupação imediata das partes interessadas sobre a diminuição do valor entregue. Informar que a diminuição do valor é esperada porque o backlog é priorizado para o maior valor primeiro pode ser verdade, mas não resolve a insatisfação das partes interessadas e não demonstra uma postura proativa do gerente de projeto.