A equipe está com dificuldades para entender como entregar o escopo do projeto. Um SME sênior do escritório global está na cidade por uma semana. O que o gerente de projeto deve fazer para obter valor da presença do SME?

A opção correta é "Reunir-se com o SME para discutir os desafios atuais que a equipe está enfrentando" porque o SME (especialista no assunto) está na cidade por um tempo limitado e a equipe tem dificuldades em entender o escopo. Uma reunião focada nos desafios específicos da equipe maximiza o valor da presença do SME, permitindo que ele forneça insights e soluções diretas. "Revisar a declaração de escopo do projeto com o SME" é muito amplo e pode não abordar os pontos de dificuldade da equipe. "Organizar uma sessão de mentoria entre o SME e a equipe" é uma boa ideia, mas a reunião inicial para discutir os desafios é mais imediata e direcionada. "Pedir ao SME para revisar o escopo para alinhamento com o termo de abertura do projeto" é uma tarefa administrativa que pode ser feita a qualquer momento e não aproveita a presença física do SME para resolver os problemas atuais da equipe.