A equipe está trabalhando muitas horas para cumprir um marco, o moral está baixo e, como a equipe é remota, eles não tiveram oportunidades de construir relacionamentos além do trabalho de tarefas. O que o gerente de projeto deve fazer para melhorar o moral da equipe remota?

A opção correta aborda diretamente a causa do baixo moral: a falta de interação social e construção de relacionamento em um ambiente remoto. Oferecer oportunidades para interação não relacionada ao trabalho e modelar esse comportamento cria um ambiente mais conectado e seguro, essencial para equipes remotas. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: Avaliar e documentar desafios (lições aprendidas) é importante, mas não resolve o problema imediato de moral baixo e falta de conexão. Planejar uma celebração após o marco é bom para reconhecimento, mas não aborda a necessidade de interação contínua e construção de relacionamento antes do marco. Organizar um retiro presencial pode ser caro, logísticamente complexo e não garante que o marco será cumprido, além de não ser uma solução sustentável para a construção de relacionamento a longo prazo em equipes remotas.