A equipe identificou um risco que deseja aceitar como uma oportunidade para terminar o projeto mais cedo, mas o patrocinador é avesso a riscos e pode não aceitá-lo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A análise de Monte Carlo é a melhor opção porque fornece uma avaliação quantitativa e baseada em dados da probabilidade de o projeto terminar mais cedo devido à oportunidade. Isso permite ao gerente de projeto apresentar ao patrocinador uma análise objetiva e estatística, ajudando a mitigar a aversão ao risco do patrocinador com fatos concretos. As outras opções são menos eficazes: Criar uma reserva de contingência não aborda a oportunidade de terminar mais cedo, mas sim a mitigação de ameaças. Explicar que é um "risco de não evento" é uma justificativa fraca e não fornece dados concretos para um patrocinador avesso a riscos. Tentar "convencer" o patrocinador com argumentos sobre custo e lucro sem dados de suporte pode ser percebido como manipulação e não aborda a aversão ao risco de forma eficaz.