A equipe não está entregando o trabalho prometido: os cartões Kanban não estão se movendo e o gráfico de burndown mostra um progresso lento do sprint. O que o gerente de projeto ágil deve fazer?

A opção correta é reunir-se individualmente com os membros da equipe que estão lentos para entregar as tarefas. Esta abordagem permite ao gerente de projeto ágil entender as causas raiz do baixo desempenho de forma privada e construtiva, oferecendo apoio ou removendo impedimentos. Discutir o desempenho com a liderança sênior (opção incorreta) sem antes tentar resolver internamente pode minar a confiança da equipe. Ajustar o limite de WIP (opção incorreta) pode ser uma solução, mas sem entender o problema, é uma ação prematura. Considerar métricas alternativas (opção incorreta) não resolve o problema de desempenho atual.