A equipe usa uma estrutura de entrega híbrida. Durante a execução, um novo requisito de conformidade é descoberto e deve ser entregue antes de quaisquer outros requisitos. Como o gerente de projeto deve lidar com essa situação?

A colaboração com o membro da equipe de conformidade para revisar e priorizar o requisito é a melhor abordagem. Em um ambiente híbrido, a flexibilidade é crucial. Um requisito de conformidade é geralmente de alta prioridade e não pode ser adiado. Ao colaborar, o gerente de projeto garante que o requisito seja compreendido, avaliado e integrado ao plano de entrega de forma eficaz, minimizando interrupções e garantindo a conformidade legal ou regulatória. Adicionar ao backlog sem priorização adequada pode atrasar a entrega de um item crítico. Incluir o líder de conformidade na lista de stakeholders é bom, mas esperar pela próxima reunião de status pode ser tarde demais para um requisito urgente. Pedir à equipe para incluir no sprint atual sem análise e priorização pode sobrecarregar a equipe e comprometer outros compromissos do sprint.