A gerência introduziu um novo processo interno que agrega pouco valor e está afetando as entregas do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é negociar com a gerência. Como gerente de projeto, você tem a responsabilidade de defender os interesses do projeto e da equipe. Se um processo está prejudicando as entregas e agregando pouco valor, é seu dever levantar essa preocupação e buscar uma solução. Designar um membro da equipe para conformidade apenas adiciona custo e não resolve a ineficiência do processo. Insistir que a equipe siga o processo sem atrasar as entregas é irrealista e desmotivador, pois o processo já está impactando negativamente. Discutir com a equipe e tentar persuadi-los a continuar usando o processo é ineficaz, pois o problema reside no processo em si, não na falta de adesão da equipe. A negociação com a gerência permite apresentar dados sobre o impacto negativo e propor alternativas.