À medida que a equipe chega a um consenso sobre um design preferencial, um stakeholder solicita a adição de novos recursos para melhorar a vantagem competitiva. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é iniciar o processo para incluir os novos recursos do produto na próxima iteração. Em ambientes ágeis, a flexibilidade para incorporar mudanças é valorizada. O gerente de projeto deve seguir o processo de gerenciamento de mudanças da organização, que geralmente envolve a avaliação da solicitação, a análise do impacto e a priorização para inclusão em um backlog de produto ou iteração futura. Aceitar todas as mudanças e ignorar o processo de controle de mudanças é incorreto porque desrespeita a governança do projeto e pode levar a desvios de escopo e cronograma. Rejeitar todas as mudanças e ignorar o processo de controle de mudanças também é incorreto, pois ignora uma potencial melhoria e a necessidade de avaliar a solicitação. Incentivar a equipe a adicionar recursos premium para impressionar o cliente sem um processo formal é irresponsável e pode levar a trabalho não planejado e desperdício de recursos.