À medida que a organização muda da entrega preditiva para a ágil, o VP de marketing (um stakeholder chave) se preocupa em perder o controle sobre quais funcionalidades são implementadas. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é agendar uma reunião com o VP de marketing para discutir e esclarecer os benefícios da abordagem ágil. Essa ação demonstra proatividade na gestão de stakeholders, buscando entender as preocupações e educar sobre a nova metodologia. A comunicação direta e o esclarecimento de dúvidas são cruciais para alinhar expectativas e obter o apoio de stakeholders chave. Enviar um e-mail com análise de custo-benefício pode ser impessoal e não resolver as preocupações específicas do VP. Usar influência com outros stakeholders para mitigar riscos é uma abordagem reativa e pode gerar mais resistência. Discutir o problema e solicitar financiamento extra para treinamento da equipe não aborda diretamente a preocupação do VP sobre controle de funcionalidades e desvia o foco da questão principal.