À medida que o projeto se encerra, um stakeholder de negócios solicita informações sobre o desempenho geral do projeto para avaliar o sucesso. O que o gerente de projeto deve fornecer?

A opção correta é documentar os principais indicadores de desempenho (KPIs) no relatório final do projeto. Ao final do projeto, o relatório final é o documento formal que consolida todas as informações relevantes sobre o desempenho do projeto, incluindo a análise dos KPIs em relação aos objetivos. Isso permite uma avaliação abrangente do sucesso do projeto. Atualizar o relatório de status do projeto não é a melhor opção, pois relatórios de status são periódicos e focam no andamento atual, não na avaliação final do sucesso. Registrar o desempenho no registro de lições aprendidas é importante, mas o registro de lições aprendidas foca em melhorias futuras, não na avaliação formal do sucesso do projeto em si para o stakeholder. Informar que a avaliação será posterior não atende à solicitação imediata do stakeholder por informações sobre o sucesso do projeto no encerramento.