A negociação do contrato de um sindicato está atrasando o início da instalação de equipamentos para uma nova fábrica. O gerente de projeto registrou anteriormente essa negociação como um risco. Como o gerente de projeto deve responder agora?

A negociação do contrato sindical já havia sido registrada como um risco, o que significa que um plano de resposta a riscos já deveria existir. Quando o risco se materializa, ele se torna um problema. O gerente de projeto deve, portanto, registrar o problema e executar as ações de resposta a riscos previamente definidas. Adquirir recursos contratuais e enviar uma solicitação de mudança pode ser uma ação de resposta, mas não é a primeira etapa. Escalar para o comitê diretor é prematuro antes de tentar as ações planejadas. Reunir-se com a equipe para identificar opções de mitigação seria apropriado se o risco não tivesse sido planejado, mas neste caso, o plano já existe.