A organização está migrando da entrega preditiva para a ágil. O CFO está preocupado porque um recurso financeiro importante foi adiado para uma iteração posterior. Como você deve esclarecer a situação com o CFO?

A resposta correta é esclarecer com o CFO que o processo de priorização é baseado no valor de negócio. Em abordagens ágeis, a priorização de itens no backlog é feita com base no valor de negócio que eles entregam, garantindo que os itens mais valiosos sejam desenvolvidos primeiro. Isso pode significar que um recurso importante, mas de menor valor imediato, seja adiado para uma iteração posterior. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: Solicitar apoio do CEO pode escalar desnecessariamente a situação antes de uma tentativa de esclarecimento direto. Aumentar o tamanho da equipe não resolve a questão da priorização baseada em valor e pode introduzir ineficiências. Criar um conselho executivo para revisar o backlog é uma medida drástica e burocrática que vai contra a agilidade e a autonomia da equipe de produto.