A produção em massa está programada para 3 meses, mas as certificações necessárias levam pelo menos 6 meses. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é avaliar e analisar o processo de certificação para entender os melhores e piores cenários. Antes de tomar qualquer decisão ou comunicar problemas, o gerente de projeto precisa de uma compreensão completa da situação. Isso inclui investigar a flexibilidade do processo de certificação, os riscos associados e as possíveis alternativas. Apenas com essa análise detalhada é possível desenvolver uma estratégia informada. Discutir a extensão do cronograma ou reunir-se com a gerência sênior sem essa análise prévia seria prematuro, pois o gerente de projeto não teria dados suficientes para apresentar ou discutir soluções. Contratar um consultor pode ser uma opção futura, mas a avaliação interna é o primeiro passo para entender a viabilidade e a necessidade.