A programação foi planejada para 35 dias por módulo, mas o primeiro módulo levou 45 dias. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é avaliar a situação e identificar maneiras de compactar o cronograma sem impactar as linhas de base. Um desvio de 10 dias no primeiro módulo indica a necessidade de análise. O gerente de projeto deve investigar a causa raiz do atraso e explorar opções de compressão de cronograma, como fast tracking ou crashing, para tentar recuperar o tempo perdido sem alterar o plano original. Pedir horas extras sem análise prévia pode levar a esgotamento da equipe e não resolve a causa fundamental. Enviar uma solicitação de mudança para alterar o cronograma deve ser um último recurso, após esgotar as opções de recuperação interna. Verificar o escopo é importante, mas o foco inicial deve ser na recuperação do cronograma, já que o problema é de duração, não necessariamente de desvio de escopo.