A redução de pessoal na organização fez com que um especialista no assunto (SME) essencial deixasse um projeto de vários anos. O que o gerente de projeto deve fazer?

A saída de um SME essencial é um risco significativo para o projeto. O plano de gerenciamento de recursos contém informações cruciais sobre como adquirir, gerenciar e liberar os recursos do projeto, incluindo planos de contingência para a perda de pessoal-chave. Consultá-lo ajudará o gerente de projeto a entender as opções e os procedimentos estabelecidos para lidar com essa situação. Atualizar o registro das partes interessadas pode ser uma ação posterior, mas não aborda a necessidade imediata de substituir o SME ou mitigar o impacto. Consultar o patrocinador é importante, mas deve ser feito após o gerente de projeto ter avaliado a situação e as opções com base no plano de recursos. Modificar a declaração de trabalho (SOW) não é a primeira ação, pois a SOW define o escopo do projeto, não os recursos internos.