Alguns membros da equipe do projeto estão frustrados com um novo membro que trabalhou anteriormente com Scrum. O novo membro aborda os colegas de equipe diariamente, tentando o que parecem ser stand-ups individuais. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor ação do gerente de projeto é orientar o novo membro da equipe sobre a metodologia atual do projeto. O novo membro está aplicando práticas de Scrum (stand-ups diários) em um contexto que pode não ser Scrum, causando frustração. A orientação ajudará o novo membro a entender as expectativas e a se adaptar ao método de trabalho da equipe, promovendo a integração e a comunicação eficaz. Agendar uma reunião para revisar o plano de gerenciamento de comunicações pode ser excessivo para um problema com um único membro e pode não abordar a causa raiz. Dizer à equipe para continuar as discussões não resolve a frustração e pode perpetuar a ineficiência. Enviar um e-mail descrevendo a estratégia de comunicação é uma abordagem passiva e menos eficaz do que a orientação direta e pessoal.