Ao criar a EAP, o cliente declara que exige uma prova de conceito e continuará o projeto somente se ela for bem-sucedida. Um membro-chave da equipe insiste que a equipe deve planejar o projeto inteiro porque o cliente geralmente continua. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é revisar o escopo do trabalho conforme definido no termo de abertura do projeto. O termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente o projeto e define seus objetivos e escopo de alto nível. A exigência do cliente de uma prova de conceito com uma condição de sucesso para continuar o projeto é um fator crítico que afeta o escopo e o planejamento. O gerente de projeto deve garantir que o plano reflita essa condição, evitando planejar o projeto completo antes da aprovação da prova de conceito. Dizer ao membro da equipe para continuar com as tarefas atuais não aborda a questão fundamental do escopo. Aplicar a regra de 100% ao criar a EAP é uma boa prática, mas não resolve o problema de planejar além do escopo autorizado. Confirmar com o membro da equipe e construir uma EAP para o projeto completo ignora a condição explícita do cliente e pode levar a um esforço desperdiçado.