Ao definir o escopo do projeto, um stakeholder afirma que um recurso contratado principal é inaplicável e que isso está documentado nas lições aprendidas. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é "Verificar se essa informação foi documentada corretamente." O gerente de projeto deve sempre validar as informações, especialmente quando um stakeholder menciona lições aprendidas. Isso garante que a decisão seja baseada em fatos e dados históricos, evitando erros passados. As outras opções são incorretas porque: "Solicitar ao patrocinador que cancele o projeto e aceite a penalidade contratual" é uma medida drástica e prematura sem a devida verificação. "Reunir-se com o patrocinador para solicitar seu apoio" é uma ação válida, mas deve vir depois da verificação da informação, para que a discussão seja informada. "Consultar a equipe para ver as opções e buscar aconselhamento especializado" também é uma boa prática, mas a validação da informação é o primeiro passo lógico antes de buscar soluções.