Ao executar um projeto em uma função de operações, o gerente de projeto se depara com mudanças de escopo e atrasos em tarefas críticas. Como o gerente de projeto deve abordar essa situação?

A opção correta é "Realizar uma análise de impacto e apresentar os resultados ao comitê diretor para aprovação". Mudanças de escopo e atrasos em tarefas críticas exigem uma análise formal para entender suas implicações no projeto (custo, cronograma, qualidade, riscos). Apresentar essa análise ao comitê diretor garante que as decisões sejam tomadas no nível apropriado de governança, com base em informações completas. Comunicar os problemas ao PMO nos relatórios semanais é insuficiente, pois apenas relata sem propor uma solução ou envolver a governança. Convocar uma reunião de equipe para decidir sobre mudanças de escopo não é apropriado, pois a equipe pode não ter a autoridade para aprovar tais alterações. Enviar uma solicitação de alteração é um passo importante, mas deve ser precedido por uma análise de impacto completa para justificar a mudança e seus efeitos.