Ao gerenciar um projeto com uma abordagem híbrida, o gerente de projeto percebe retrabalho excessivo devido a problemas de qualidade, fazendo com que as funcionalidades levem mais tempo do que o estimado. O que o gerente de projeto deve fazer para resolver isso?

Em um projeto híbrido, que combina elementos ágeis e preditivos, o retrabalho excessivo e os problemas de qualidade indicam a necessidade de melhoria contínua. A reunião de planejamento do sprint é o fórum ideal para discutir esses problemas, pois permite que a equipe colabore na identificação das causas-raiz e na definição de estratégias para mitigar o retrabalho e melhorar a qualidade nas próximas iterações. Estender as datas dos marcos ou a data de término do projeto sem abordar a causa-raiz dos problemas de qualidade e retrabalho apenas posterga o problema. Escalar para o patrocinador pode ser necessário se a equipe não conseguir resolver o problema, mas a primeira ação deve ser tentar resolver internamente com a equipe.