Ao gerenciar um projeto de aplicativo móvel, um stakeholder pede informalmente ao gerente de projeto para adicionar novos recursos ao sprint atual. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é pedir ao product owner para discutir a solicitação com o stakeholder. Em metodologias ágeis, o Product Owner é o responsável por gerenciar o backlog do produto, priorizar os itens e ser a ponte entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders. Ele tem a autoridade e o conhecimento para avaliar o impacto da solicitação, negociar e decidir sobre a inclusão de novos recursos. As outras opções são incorretas porque: Pedir para esperar até o próximo planejamento de sprint pode ignorar a urgência ou importância da solicitação, além de não ser o papel do gerente de projeto decidir sobre isso diretamente. Apresentar a solicitação na daily standup não é o fórum adequado para discutir novas funcionalidades; a daily é para sincronização da equipe sobre o progresso do sprint atual. Aprovar a solicitação de mudança e renegociar o cronograma sem a avaliação do Product Owner e da equipe pode comprometer o sprint atual e desorganizar o planejamento.