Ao iniciar um novo projeto com uma equipe muito diversificada, o gerente de projeto escolhe a construção de consenso para que a equipe concorde e se engaje com a abordagem de execução. Como o gerente de projeto deve proceder?

A construção de consenso visa o acordo de todos os membros, não apenas a maioria, e é alcançada por meio de discussão e colaboração. A votação majoritária (opção incorreta) pode deixar a minoria insatisfeita e não engajada. Sessões de brainstorming (opção incorreta) são úteis para gerar ideias, mas não necessariamente para alcançar consenso sobre uma abordagem. Permitir um "fluxo de consciência" (opção incorreta) pode gerar muitas ideias sem foco, dificultando a tomada de decisões e o consenso. O gerente de projeto deve facilitar um diálogo aberto para que todos os pontos de vista sejam considerados e um acordo mutuamente aceitável seja alcançado.