Ao monitorar um local de trabalho, o gerente de projeto percebe que os tempos de intervalo da equipe aumentaram alguns minutos a cada semana. Como o gerente de projeto deve lidar com isso?

A melhor abordagem é realizar uma reunião com a equipe para discutir o problema e propor soluções. Esta é uma forma proativa e colaborativa de resolver a questão, promovendo a comunicação aberta e o engajamento da equipe na busca por uma solução. Demitir trabalhadores ou emitir avisos formais são medidas extremas que podem prejudicar o moral da equipe e a produtividade. Reduzir o salário dos trabalhadores é uma ação punitiva que pode gerar ressentimento e desmotivação, além de poder ter implicações legais.