Ao preparar o relatório de status mensal, o gerente de projeto encontra SPI = 0,75 e CPI = 1,25. A primeira revisão de status do projeto está se aproximando, e o gerente quer enfatizar que o projeto está sob controle. Como o gerente deve relatar o status do projeto aos principais stakeholders?

A resposta correta é "Informar que o projeto está atrasado, mas que a adição de um recurso experiente restaurará o cronograma, mantendo o orçamento". Um SPI (Schedule Performance Index) de 0,75 indica que o projeto está atrasado (estamos recebendo apenas 75% do trabalho planejado). Um CPI (Cost Performance Index) de 1,25 indica que o projeto está abaixo do orçamento (estamos gastando apenas 80% do que foi orçado para o trabalho realizado). A opção correta reconhece o atraso e propõe uma solução prática (adicionar um recurso) que pode restaurar o cronograma sem impactar o custo, alinhando-se com o desejo do gerente de mostrar controle. As outras opções são menos eficazes: a apresentação detalhada do valor agregado pode ser muito técnica e não resolver a preocupação com o atraso; a análise de causa raiz é uma boa prática, mas não é a forma mais direta de comunicar o status de controle aos stakeholders; e a opção de que o projeto "permanece sob controle porque o próximo marco está a mais de um mês de distância" é uma justificativa fraca e não aborda o problema do SPI.