Ao preparar uma análise de valor agregado, o gerente de projeto relata: Estimativas de custo do pacote de trabalho aprovado = US$ 9.500; Reservas de contingência = US$ 500; Reservas gerenciais = 10% das reservas de contingência; Porcentagem concluída = 50%; Porcentagem planejada = 40%; Custo real (AC) = US$ 4.500. O orçamento atual na conclusão (BAC) é considerado alcançável. Qual fator de desempenho de custo é necessário para que o trabalho restante atenda à linha de base?

Para calcular o fator de desempenho de custo (TCPI) para o trabalho restante, usamos a fórmula TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC). Primeiro, precisamos determinar o Orçamento no Término (BAC) e o Valor Agregado (EV). 1. Calcular o BAC: Estimativas de custo do pacote de trabalho aprovado = US$ 9.500 Reservas de contingência = US$ 500 Reservas gerenciais = 10% de US$ 500 = US$ 50 BAC = US$ 9.500 (pacotes de trabalho) + US$ 500 (contingência) = US$ 10.000. As reservas gerenciais não são incluídas no BAC, mas sim no Orçamento Total do Projeto. 2. Calcular o Valor Agregado (EV): EV = Porcentagem concluída BAC EV = 50% US$ 10.000 = US$ 5.000 3. Calcular o TCPI: TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) TCPI = (US$ 10.000 - US$ 5.000) / (US$ 10.000 - US$ 4.500) TCPI = US$ 5.000 / US$ 5.500 TCPI ≈ 0,90909... arredondado para 0,91. Um TCPI de 0,91 significa que para o trabalho restante, o projeto precisa ser concluído com 91% da eficiência orçada para permanecer dentro do BAC. As outras opções estão incorretas porque não refletem o cálculo correto do TCPI com base nos dados fornecidos.