Ao revisar os riscos e problemas do programa, um stakeholder pergunta quando um risco específico pode se tornar um problema. Qual artefato o gerente de projeto deve fornecer?

O Registro de Riscos (Risk Register) é o artefato mais apropriado porque ele documenta todos os riscos identificados, incluindo suas descrições, análises qualitativa e quantitativa, planos de resposta, proprietários e, crucialmente, o gatilho do risco. O gatilho do risco é o evento ou condição que indica que o risco está prestes a ocorrer ou já ocorreu, transformando-o em um problema. O gerente de projeto pode consultar este registro para informar ao stakeholder sobre as condições que fariam o risco se materializar. O Plano de Gerenciamento do Projeto é um documento abrangente que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado, mas não detalha riscos individuais. O Registro de Problemas (Issue Log) é para problemas que já ocorreram, não para riscos potenciais. O Plano de Gerenciamento de Riscos descreve como os riscos serão gerenciados no projeto, mas não lista os riscos específicos e seus gatilhos.