Após algumas iterações, o gerente de projeto mostra o produto a um stakeholder chave, que relata que muitos recursos não atingiram o objetivo. O que o gerente de projeto deve fazer para evitar que isso aconteça novamente?

Agendar demos de sprint adequadas é a melhor ação, pois permite coletar feedback dos stakeholders de forma contínua e antecipada, garantindo que o produto esteja alinhado com as expectativas e objetivos. Isso evita que problemas sejam descobertos tarde no ciclo de desenvolvimento, quando são mais caros e difíceis de corrigir. Reavaliar o escopo e repriorizar o backlog (opção A) pode ser necessário, mas a causa raiz é a falta de feedback contínuo. Incorporar design thinking (opção C) é uma boa prática, mas não aborda diretamente a necessidade de validação constante do produto com os stakeholders. Avaliar as habilidades da equipe (opção D) não resolve a falha na comunicação e validação do produto.