Após assinar um contrato com um fornecedor, o fornecedor solicita repetidamente alterações no Statement of Work (SOW) de aquisição que melhorariam o resultado do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é "Avaliar a situação como uma oportunidade de melhoria e realizar uma análise de risco." Mudanças propostas por um fornecedor, mesmo após a assinatura do contrato, podem representar melhorias no projeto. O gerente de projeto deve analisar essas propostas para entender seus benefícios e riscos potenciais, considerando o impacto no escopo, cronograma, custo e qualidade. As outras opções são menos apropriadas: "Consultar a lista de fornecedores selecionados da licitação e avaliar a troca de fornecedores" é uma medida drástica e prematura, que pode gerar custos e atrasos significativos sem antes entender a natureza das mudanças propostas. "Revisar o processo de controle de aquisições para evitar mudanças indesejadas que possam afetar o cronograma" é uma ação reativa e focada apenas em evitar, em vez de avaliar o potencial benefício. "Realizar uma auditoria do processo de aquisição e informar o fornecedor sobre as descobertas da auditoria" é uma ação punitiva e não construtiva, que não aborda a essência das propostas de melhoria do fornecedor.