Após assumir um projeto ágil, você encontra problemas repetidos durante o desenvolvimento causados por requisitos de produto pouco claros. Como o gerente de projeto deve abordar isso?

A opção correta é reunir a equipe do projeto e o Product Owner para encontrar um design de solução. Requisitos pouco claros são uma causa comum de problemas em projetos ágeis. O Product Owner é o responsável por definir e priorizar os requisitos, e a equipe de desenvolvimento é quem os implementa. Juntos, eles podem colaborar para refinar os requisitos e desenvolver um design de solução que atenda às necessidades do produto, promovendo o entendimento compartilhado e a resolução de problemas na fonte. As outras opções são menos eficazes para resolver a causa raiz: Ajudar a equipe a estimar tarefas como marcos e story points não resolve a ambiguidade dos requisitos, apenas tenta quantificar o trabalho incerto. Revisar os problemas e identificar oportunidades de melhorias que agreguem valor ao produto é uma boa prática de melhoria contínua, mas não aborda diretamente a falta de clareza dos requisitos no momento da sua definição. Pedir à equipe para revisar a definição de pronto (DoD) antes de puxar itens para o backlog é importante para garantir a qualidade, mas não resolve a falta de clareza dos requisitos em si, que é o problema principal.