Após cinco sprints, com três sprints restantes, um desenvolvedor precisará tirar quatro semanas de licença e não há substituto temporário disponível. Isso impactará significativamente a entrega. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é realizar uma análise de impacto, ajustar o cronograma e comunicar as mudanças ao cliente. Esta abordagem proativa e transparente é fundamental no gerenciamento de projetos. A análise de impacto permite quantificar a extensão do problema e determinar as melhores ações corretivas, como renegociar escopo ou prazos. Ajustar o cronograma reflete a realidade da situação. Comunicar as mudanças ao cliente mantém as expectativas alinhadas e a confiança. Solicitar financiamento extra pode não ser viável ou rápido o suficiente. Informar o cliente imediatamente sem uma análise prévia pode gerar pânico desnecessário e não oferece soluções. Pressionar a equipe a trabalhar mais é insustentável, pode levar a burnout e comprometer a qualidade, não sendo uma solução eficaz a longo prazo.