Após coletar todos os requisitos para um projeto que depende de stakeholders externos, a equipe finaliza a segunda iteração. O gerente de projeto então toma conhecimento de uma potencial mudança regulatória que pode impedir o lançamento do produto. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir que os benefícios sejam realizados?

A potencial mudança regulatória introduz uma incerteza que pode afetar a capacidade do projeto de entregar os benefícios planejados. O gerente de projeto deve revisar os benefícios-alvo para avaliar se eles ainda são alcançáveis e, se necessário, ajustá-los ou redefinir a estratégia do projeto para garantir a realização de valor. Adicionar uma entrada no registro de riscos é uma ação importante, mas não aborda diretamente a necessidade de reavaliar os benefícios diante da nova informação. Implementar as mudanças regulatórias sem antes entender seu impacto nos benefícios pode ser prematuro ou inadequado. Melhorar a velocidade da equipe não resolve a questão fundamental da viabilidade dos benefícios sob novas regulamentações.