Após concluir a primeira de seis iterações, a velocidade da equipe foi de 50%. Na retrospectiva, a equipe determina que a complexidade foi subestimada. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Reunir-se com a equipe para acordar ações internas para resolver o problema" porque, em abordagens ágeis, a retrospectiva é o momento ideal para a equipe identificar e planejar melhorias em seus processos e estimativas. A subestimação da complexidade é um problema interno da equipe que deve ser abordado por ela mesma, com o apoio do gerente de projeto (ou Scrum Master), para encontrar soluções e ajustar futuras estimativas. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: Escalar para o patrocinador é prematuro e pode minar a autonomia da equipe. Solicitar assistência do gerente técnico pode ser uma solução temporária, mas não resolve a causa raiz da subestimação da complexidade pela equipe. Substituir membros da equipe é uma medida drástica e desmotivadora que não aborda a questão da melhoria contínua e aprendizado da equipe.