Após concluir uma implantação bem-sucedida e antes de iniciar o encerramento do projeto, um gerente de projeto está se preparando para transferir o projeto para as operações. O que o gerente de projeto deve fazer para confirmar que o projeto está pronto para a transferência operacional?

A opção correta é "Reunir-se com a equipe do projeto para revisar a WBS e confirmar que todos os entregáveis foram concluídos" porque, antes da transferência para operações, é crucial garantir que todo o escopo definido na Estrutura Analítica do Projeto (WBS) foi entregue e validado. Isso assegura que o produto, serviço ou resultado do projeto está completo e pronto para uso. "Revisar os requisitos de aprovação do projeto no termo de abertura e confirmar quem aprovará" é uma ação importante, mas geralmente ocorre antes ou durante o planejamento do encerramento formal, não como a principal verificação da prontidão operacional. "Verificar os relatórios de WIP para garantir que não há trabalho restante no backlog" é mais relevante em metodologias ágeis e não abrange a totalidade dos entregáveis de um projeto. "Criar um plano para abordar a dívida técnica incorrida durante o projeto e obter o acordo do patrocinador" é uma boa prática, mas a dívida técnica não impede necessariamente a transferência operacional se os entregáveis principais estiverem completos e funcionais.