Após dois meses, a equipe levanta potenciais obstáculos: desempenho de entrega do fornecedor, desempenho técnico de um subsistema e conflito com outra divisão. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A melhor ação inicial é trabalhar com a equipe e a rede para avaliar e priorizar os obstáculos. Isso permite uma compreensão aprofundada dos problemas, suas causas e impactos potenciais, antes de decidir sobre a melhor estratégia. A equipe possui conhecimento técnico e prático crucial para essa análise. Escalar para o patrocinador sem uma análise prévia pode ser prematuro e ineficaz. Engajar partes interessadas externas ou determinar uma resposta de mudança são ações válidas, mas devem ser tomadas após a avaliação e priorização, para garantir que as soluções sejam direcionadas aos problemas mais críticos e bem compreendidos.