Após o encerramento de um projeto complexo, o gerente de projeto descobriu que vários riscos se tornaram problemas, embora tivessem sido classificados como de baixa probabilidade e baixo impacto. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A resposta correta é "Avaliar e priorizar os riscos continuamente ao longo do ciclo de vida do projeto". A gestão de riscos é um processo iterativo. Riscos classificados como de baixa probabilidade e baixo impacto podem mudar de status à medida que o projeto avança, exigindo reavaliação e repriorização para garantir que os planos de resposta sejam adequados e implementados a tempo. "Realizar reuniões diárias com as principais partes interessadas para reavaliar os riscos" seria excessivo e ineficiente para a maioria dos projetos, consumindo recursos desnecessariamente. "Contratar um analista de risco para monitorar continuamente os riscos do projeto" pode ser uma solução, mas não é a ação fundamental que o gerente de projeto deveria ter feito; a responsabilidade pela gestão de riscos permanece com o gerente de projeto. "Classificar todos os riscos como de alta probabilidade e alto impacto" levaria a um planejamento de resposta excessivo e ineficiente, desperdiçando recursos em riscos que não justificam tal atenção.