Após o escopo do projeto ter sido estabelecido, é feita uma solicitação para adicionar recursos e funções. O que o gerente de projeto deve fazer?

Após o escopo do projeto ser estabelecido, qualquer alteração, como a adição de recursos ou funções, deve ser tratada através do processo de gerenciamento de mudanças. Este processo garante que as solicitações de mudança sejam formalmente documentadas, avaliadas quanto ao seu impacto no cronograma, custo e qualidade, e aprovadas ou rejeitadas por partes interessadas apropriadas antes de serem implementadas. Ignorar este processo pode levar a desvios de escopo (scope creep) e impactar negativamente o projeto. O gerenciamento de requisitos (A) é para definir o escopo inicial, não para alterá-lo após o estabelecimento. O engajamento das partes interessadas (B) é contínuo, mas não o mecanismo para aprovar mudanças. O gerenciamento de riscos (C) identifica e planeja respostas a incertezas, mas não é o processo para implementar alterações no escopo.