Após remover impedimentos e colocar o projeto de volta nos trilhos, a equipe descobre que um impedimento previamente resolvido reapareceu. As mesmas tarefas de mitigação usadas antes não produzem mais os mesmos resultados. O que o gerente de projeto deve fazer?

A reavaliação do problema como parte do monitoramento e controle é a ação mais apropriada. Isso permite que o gerente de projeto e a equipe analisem a causa raiz do reaparecimento do impedimento e desenvolvam novas estratégias de mitigação eficazes, já que as anteriores não funcionaram. Escalar para o patrocinador sem uma análise prévia pode ser prematuro. Implementar planos de mitigação dos APOs sem reavaliar a situação específica pode não ser eficaz se as condições mudaram. Usar o orçamento de contingência para compressão de cronograma não aborda a causa do impedimento e pode ser um gasto desnecessário.