Após reuniões com as partes interessadas, o gerente de projeto descobre que um concorrente principal planeja lançar um produto similar usando a tecnologia mais recente e teme que a oferta do concorrente possa ser superior. O que o gerente de projeto deve fazer?

A preocupação com a concorrência é um risco potencial que afeta o projeto. A primeira ação do gerente de projeto deve ser envolver a equipe do projeto para analisar a situação, identificar o impacto potencial e desenvolver estratégias para manter a competitividade do produto. Esta abordagem colaborativa garante que todas as perspectivas sejam consideradas e que as soluções sejam realistas e implementáveis. A opção de registrar a preocupação no registro de riscos é um passo importante, mas não é a primeira ação. A reunião com a equipe de vendas é prematura, pois a equipe do projeto precisa primeiro avaliar a situação internamente. Realizar uma análise de Kano é uma ferramenta de análise de requisitos, mas não é a resposta imediata para uma ameaça competitiva. Reunir-se apenas com a equipe de desenvolvimento é limitado; a equipe do projeto como um todo tem uma visão mais abrangente.