Após revisar o plano de gerenciamento do projeto com as partes interessadas, elas afirmam que um lançamento em 18 meses é inaceitável e que o produto deve ser lançado em seis meses. Dada a nova linha do tempo, o que o gerente de projeto deve fazer?

A criação de um Produto Mínimo Viável (MVP) é a melhor abordagem. Ela permite entregar valor rapidamente, focando nos itens de maior prioridade do backlog que podem ser concluídos em seis meses. Isso atende à necessidade das partes interessadas por um lançamento rápido, enquanto gerencia as expectativas sobre o escopo inicial. As outras opções são menos eficazes: Programar horas extras, crashing e fast-tracking podem ser caros, aumentar o risco e não garantem a entrega de todo o escopo em seis meses. Compartilhar o risco de falha não resolve o problema. Pedir para triplicar o orçamento e contratar mais pessoal é uma solução extrema e improvável de ser aprovada, além de não garantir a entrega de todo o escopo. Revisar o caminho crítico e explicar a impossibilidade de entrega do escopo completo pode ser necessário, mas não oferece uma solução proativa para atender à demanda das partes interessadas.